Архитектура информационной безопасности ЕАИС таможенных органов

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов. На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга. После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга метрик эффективности функционирования предприятия, на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде. Технологией РБП кроме перечисленных 4-х этапов предусматривается и подготовительный этап - создание системы управления процессом реинжиниринга. На данном этапе выделяются участники проекта реинжиниринга, для каждого из них определяются роли и обязанности, факторы мотивации их деятельности, определяется структура их взаимодействия.

Аналитик бизнес-процессов

Москва, ул. Симонова, Общая площадь ресторана составляет квадратных метра, в том числе площадь обеденного зала квадратных метров.

ставлена табличная карта основных бизнес-процессов при исполнении импортных перестройки – реинжиниринга [4]. . таможенного контроля;.

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения. Объем, структура и содержание дисциплины. Образовательные технологии 6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии: мировая и российская практика

Что же делать? Почему отечественные предприниматели боятся автоматизации? Что тут скрывать, на то есть свои причины. Однако здесь следует оговориться. Корень проблемы часто заключается в том, что необходимость модернизации в компании назрела еще позавчера, а задумались об этом лишь сегодня. А ведь если делать все заблаговременно, можно отделаться лишь легким испугом.

Введен запрет на таможенный досмотр товаров и транспорта, по совершенствованию системы лицензирования в сфере таможенного дела. проводит реинжиниринг бизнес-процессов информационных потоков для .

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной. Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели.

Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования.

Сложные трудовые функции требуют иной организации, чем более простые. Естественно, в реальности один сотрудник не всегда может выполнить все этапы работы своими силами. В таком случае создается команда, ответственная за данный процесс. Горизонтальное сжатие бизнес-процессов. Сравнительные оценки, предоставляемые компаниями, которые уже реализовали РБП, показывают, что переход от традиционной организации процесса к выполнению одним человеком способен снизить количество персонала и уменьшить временной цикл выполнения процесса примерно в 10 раз.

Количество издержек и ошибок существенно снижается, что позволяет не держать в штате специалистов, которые решают такие проблемы. Уменьшая численность персонала и четко распределяя обязанности, управлять процессами становится гораздо проще.

Наши услуги

В ходе российско-немецкого исследования логистического контроллинга [1] в г. Были охвачены практически все типы участников цепи поставок различного масштаба деятельности преимущественно с численностью персонала более человек. Один из выводов, который может быть сделан на основе полученных результатов Рис.

Описывая цепи поставок путем комбинации готовых составляющих процессов более , модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетевых структур, используя стандартный набор определений. В результате, несопоставимые отрасли бизнеса и отдельные компании могут быть легко интегрированы в описание структуры цепей поставок практически любой сложности.

Модель позволяет описать и создать основу для планирования, контроллинга и совершенствования цепей поставок, как в рамках глобальных проектов, так и для специфических целей конкретной компании.

Работа по теме: Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. Кафедра экономики и управления в сфере услуг налоговую, тарифно-таможенную политику, лицензирование отдельных видов деятельности.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Горобец Е. В году сеть включала в себя ресторанов, а прибыль составляла 5 млн долларов, и в этот период компания находилась в упадке; новым руководителем было принято решение провести реинжиниринг компании. Проблемой компании был традиционный образ мышления т. Тогда следующим шагом стал опрос своих посетителей на предмет того, что они хотели видеть в ресторане. Оказалось, что для клиента было важно не так много: Реинжиниринг проводился в следующей последовательности: Рассмотрим метод 5 вопросов четырех проблем в виде сетевой модели.

Некоторые вопросы развития государственных услуг

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис.

С учетом выявленных особенностей реинжиниринга бизнеспроцессов на предприятиях проектов реинжиниринга бизнес-процессов в гг. в сфере государственных 4 Навигатор по странам Таможенного союза.

Москва - : Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Бизнес-процесс—сложное понятие, которое трудно понимается однозначно. Хаммер и Дж. Ойхман и Э. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Процессный подход к управлению основан на горизонтальных связях. Внедрение интегрированной информационной системы позволяет наладить горизонтальные связи в системе управления предприятием. Наличие эффективного канала связи между структурными подразделениями, выполняющими отдельные части бизнес-процесса, создает возможность применения процессного подхода.

Безусловно, применение отдельных методик процессного управления возможно и без применения новых информационных технологий. Однако именно с внедрением интегрированных систем процессный подход к управлению наиболее эффективен. Например, для координации деятельности представителей процесса в различных функциональных подразделениях необходимо, чтобы эти представители имели возможность обмениваться данными о состоянии процесса в их подразделениях.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются.

Министерство экономики Таджикистана, Таможенный комитет Таджикистана сфере внешней торговли» Реинжиниринг бизнес- процессов ведомств.

Минск В Республике Беларусь действуют 3 авиакомпании: В год авиакомпанией перевозится более пассажиров. К сожалению, приходится констатировать тот факт, что авиационная отрасль национальной экономики Республики Беларусь находится в состоянии перманентного кризиса. Он обусловлен сочетанием различных факторов: Мировой экономический кризис, начавшийся во второй половине года, также нанес тяжелый удар по авиаком-паниям Республики Беларусь, результатом чего стало беспрецедентное снижение спроса на воздушные перевозки.

Все авиакомпании Республики Беларусь являются предприятиями государственной формы собственности. В мировой авиации большинство авиакомпаний являются акционерными обществами, хотя доля государственных авиакомпаний также значительна. Государственные авиакомпании меньше подвержены влиянию рынка; они часто убыточны и дотируются государством. Как показывает практика, государственная форма собственности для авиакомпаний не является оптимальной.

Цифровизация вселяет в бизнес уверенность и надежду на комфортные условия работы

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов.

деятельности в сфере закупок и материально-технического обеспечения предприятий на основе реинжиниринг бизнеспроцессов . время таможенной очистки, время проводки клиентского заказ в системе, и только по двум.

ФТС России осуществляет свою деятельность непосредственно через таможенные органы региональные таможенные управления, таможни, таможенные посты и представительства Службы за рубежом. Таможенные органы составляют единую федеральную централизованную систему и территориально распределены по всем 89 регионам России. В настоящее время ФТС России решает задачи реформирования и модернизации работы российской таможни. Проблемы, с которыми столкнулся заказчик Основные проблемы, с которыми столкнулась ФТС России при эксплуатации существующей ИТ-инфраструктуры: Как заказчик приступил к решению проблем Задачи, стоящие сегодня перед ФТС России, решаются в рамках проекта"Модернизации информационной системы таможенных органов".

В этой связи ФТС России осуществляет разработку и внедрение автоматизированных информационных систем и элементов инфраструктуры, обеспечивающих технологическую платформу для внедрения передовых таможенных технологий. Первым шагом в реализации проекта"Модернизации информационной системы таможенных органов" явилась разработка Концепции и архитектуры ЕАИС таможенных органов, обеспечивающей достижение целей и решение задач развития с учетом международного опыта.

Один из главных вопросов при разработке Концепции и архитектуры ЕАИС таможенных органов -создание современной и надежной архитектуры информационной безопасности на разных уровнях иерархии таможенных органов. Консалтинговое подразделение представило свои предложения, которые в ряду других предложений оказались предпочтительными. В рамках проекта этап разработки архитектуры информационной безопасности ЕАИС таможенных органов длился с февраля г. Для разработки архитектуры информационной безопасности были привлечены российские и международные консультанты из Германии.

Архитектура определяет практические пути реализации важнейших направлений и принципов обеспечения информационной безопасности ЕАИС таможенных органов, а также структуру, основные системотехнические решения, методы, механизмы и средства построения этой системы. Методы и средства обеспечения безопасности. Критерии оценки безопасности информационных технологий".

Оптимизация бизнес-процессов